Judith Dorvil conseille des dirigeants, des entreprises et des figures publiques. Elle opère à l'intersection de la stratégie, de la réputation et du capital humain là où une parole juste crée de la valeur durable.

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Fondatrice de Judith Communications, elle accompagne des particuliers, des dirigeant.es, des entrepreneur.e en croissance et des organisations dans la structuration de leur positionnement, la maîtrise de leur narratif et le développement de leur autorité publique. Sa pratique couvre la communication stratégique, les relations médias, la gestion de crise, les communications investisseurs et le coaching de prise de parole à fort enjeu.

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Avant de fonder son cabinet, Judith Dorvil a construit une carrière au sein des grandes maisons médiatiques canadiennes pendant plus de 20 ans, aux côtés d'animateurs reconnus, d'acteurs et de personnalités publiques. Cette expérience lui a conféré une compréhension fine des dynamiques d'influence, des mécaniques médiatiques et des enjeux de réputation qui distinguent les leaders qui durent.

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Parallèlement, elle conseille le fonds d'investissement Citadelle Capital en matière de communications investisseurs, et dirige plusieurs initiatives entrepreneuriales à l'intersection des médias, de la culture et de l'économie.

 

C’est pour répondre à cet enjeu que Judith Communications a été fondée. Avec une approche claire : revenir à l’essentiel. Comprendre en profondeur. Structurer avec rigueur. Exprimer avec justesse. 

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À QUI S'ADRESSE JUDITH COMMUNICATIONS 

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Nous travaillons avec une clientèle exigeante, exposée, dont chaque prise de parole publique comporte un risque et une opportunité :

• Élu·e·s et figures de la classe politique, pour qui la perception publique conditionne directement la légitimité et la capacité d'action.

• PDG et hauts dirigeants d'entreprises et d'organisations, dont l'image personnelle est de plus en plus indissociable de la réputation de leur organisation.

• Dirigeant·e·s en transition ou en exposition médiatique croissante (nomination, sortie publique, controverse, campagne, introduction en bourse, etc.), pour qui le positionnement doit être pensé avant que les projecteurs ne s'allument.

Le point commun : une crédibilité réelle, acquise, mais une communication qui n'a pas toujours suivi au même rythme — et qui expose, sans qu'ils le sachent toujours, un ou plusieurs angles morts.

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